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【企业培训】那个辞职的前同事,一年帮企业节约了2000万

时间:2020-05-14 09:29浏览次数:1488来源:瑞达期货 小达


引言:

一场突如其来的疫情彻底改变了2020年的春天,各行各业产生了巨大冲击。

外贸企业面临着不断取消的外贸订单;加工企业欲复工却面临原材料不断上涨;更有企业停工、停薪、裁员以设法渡过眼前的难关;疫情不知道什么时候才能结束,摆在每一个企业面前的都是大写的难。



面对突然出现的“灰犀牛”,有的企业束手无策,有的企业果断转型自救,还有的则因为有计划性的进行风险管理,节约了不少成本。


前不久,我的前同事C,给我分享了一段关于他去公司不到一年,就为公司节约了2000万采购成本的经历。


2018年,我的同事C选择辞职去了一家传统大型现货加工企业。虽然对期货恋恋不舍,但本来就拥有现货生产经历的他,经过了期货市场中的多年积累,还是选择回归现货企业。


他当时的想法很简单。在现货企业,原材料的成本在生产成本中占有较大比重,所以稳定的采购成本,对企业至关重要。尤其是近几年,有色金属产业生产环节加入了环保以及人工成本的压力,整个行业毛利有所下降,企业对原料的价格波动更加敏感。所以,去这家金属现货企业,刚好可以利用他的期货专业知识在采购成本的管理上,大展拳脚。


很幸运,同事C如愿进入了公司的采购管理部门。在经过初期的认识后,C就对目前公司的采购方式进行了建议,公司目前还在沿用最简单的采购方式,以固定价格在固定时间进行采购。C提出的优化方案是,基础库存+动态需求的方式,以基差的方式进行采购。2018年6月份初,C判断出中美贸易战争升级,铜的期货行情未来大概率会下跌。于是C根据优化后的采购模式,动态调整了采购的时间,为企业节约了一大笔采购费用,有效进行了生产成本管理。


去年不到一年的时间,通过套期保值、期现结合的采购方式,为企业节约了采购成本接近2000万。在这次疫情中,C所在的采购部门也反应迅速,结合对未来期货行情的预测,有计划性的进行原材料的采购,也为企业节约了一大笔成本。C目前的团队还在积极学习期权,希望未来能利用期权和期货的组合来更好进行风险管理。 


C在这一系列操作中一鸣惊人,得到了老板的重视和青睐。



听完前同事的描述,除了感慨他这波操作666,不得不佩服他扎实的基本功,也不由得羡慕他们公司对于金融工具的重视以及包容性。


曾经期货市场还流传一个段子,一张图说明懂期货的人在现货企业真的很吃香。



当时我还颇为激动,默默计算了一下自己的身价后,还是觉得自己应该老老实实呆在期货公司在学习。


不得不说,企业风险管理与企业生死攸关,而期货工具已经融入到企业生产经营的方方面面。


自2008年金融危机过后,越来越多的企业已经意识到当“黑天鹅”亦或是“灰犀牛”到来的时候,如果没有先一手的准备,很难在巨大冲击中幸存下来。除开现金流的准备,更多的企业投入到企业的风险管理的研究和实践中。


上市公司稳步参与风险管理


目前有不少上市公司开展了期货套保或金融衍生品业务,仅去年全年,A股就有349家上市公司发布相关公告参与了此业务,数量和净利润占比分别为9.6%、9.9%;参与期货衍生品交易的上市公司的盈利面高于全市场1.7个百分点。套保品种涉及有色金属、煤焦钢和化工等重要工业原料,也包括玉米、大豆、棉花等农产品,还有企业开展了贵金属、外汇、股指、利率等衍生品交易。


今年截止到3月30日,也有60家上市公司发布公告开展套期保值业务。还有多家上市公司纷纷建立期货套期保值管理制度,不断完善期货套保的运作机制。


实体企业持续探索风险管理


权威数据统计显示,我国实体类企业在期货市场开户数持续增加。2019年1~7月,我国期货市场累计新增实体客户四千余家,较去年同期多增加近百家。前7个月,期货市场累计成交量和成交额同比增长29.9%和37.9%。


近年以来,不少上市公司通过期货期权交易较好地应对了经济下行和经贸摩擦风险。

据媒体统计,我国有50万家规模以上的实体企业,目前已经有2万多家参与到期货市场进行风险管理。


尽管期货服务实体经济,被越来越多现货企业认可,但是我们也应该可以看到,还有很多企业因为不懂期货而不敢轻易入场,因此也就错过了很多机会。






作为企业管理人员,如果你想要解决下面的问题:

1. 增强企业风险管理意识

2. 建立企业风险管理底层逻辑框架

3. 解决企业战略与风险管理不匹配的问题

4. 充分利用现代工具帮助企业建立完善的风险管控体系

5. 有效提升市场交易执行效率和资金使用效率





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